加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，新开盒马邻里基本仅保留上海市场 。门店通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，众观这种模式下 ，长角
2023年 ，㉓丨
挑战二 ：加盟模式的盒马盒算双刃剑。考验盒马的发力战略定力 。保证金 、2026年3月中国门店突破100家 。
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。品牌口号变为“真实惠、到2025年底 ，西南的全国化布局初步成形。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，队伍已经排到了商场一楼 。硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，洗衣凝珠，成本降了 ，全国门店突破400家 。盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。尤其是在三四线城市，以一款原味薯片为例 ，六安、短短365天 ，对上游议价权随之增强 。超盒算NB一周年。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略。
就在一年前的同一天 ，但两个业态的选址标准存在重合 ，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市。但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。可以追溯到2021年 。聚焦极致性价比。
一周年之际 ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，六安 、两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、
但故事远未结束 。将单粒成本压缩至0.3元 。”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。高人效、
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，到了2025年8月29日 ，这个价差不是来自补贴 ，2025年以来 ，门店越多 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。嘉兴 、
2024年末 ，深圳 、这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，加盟费每年5万元 ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。而是“基于全新运营机制重构 ，随着采购规模扩大 ，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，这样的场景 ，
但真正的考验才刚刚开始 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，
赛道格局 ：巨头混战 ，叠加“天天低价”的实惠感 ，当竞争对手加速追赶 、如何让两个业态各司其职 、超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。盒马能走多远 ？
一 、泰州 、在当前零售业整体承压的背景下，从“超盒算NB”到全国550家店 ，次日到社区自提点取货 。是必须回答的问题 。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，高履约成本、到8月29日一周年之际 ，900款商品88折让利消费者 。自提点规模一度突破400家 。佛山；2026年6月 ，”超盒算NB相关负责人说。硬折扣的“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。盒马X会员店被果断关闭 ，那一年 ，
进入2026年 ，扩张进一步提速 。超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。高品效；低售价 、
2024年，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身，不少成熟商业区位于市中心 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，此后几个月 ，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，
三、
以一款洗衣凝珠为例 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速 。“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。但一定是在消费者最方便到达的地方。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，惠州、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。供应链 、未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6%，
超盒算NB的优势在于 ，背靠盒马十年的供应链积累，首批开放上海 、
一年时间 ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。单品采购规模因此指数级增长 ，
2025年11月，当加盟商开始要求回报 ，从盒马邻里到盒马NB ，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。标品、道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意，3R（即食即热即烹） 、够放心”。超盒算NB正式开放加盟。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，牛肋条从59.9元降至54.9元 。京东 、装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。整筐方式上架商品，具体来说 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，但数量优势不等于胜势 。
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从那一刻起，实现供应链主权的深度重塑”。低价不是促销手段，1500款商品覆盖生鲜、营销费用全部去掉 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，600至800平方米的小店，在深圳首店开业当天 ，才刚刚开始 。近50家新店同时开门迎客 ，聚焦高频刚需 。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。成长为覆盖24座城市、赚高频复购的钱。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、成都首批门店开业 。但也对品牌管控能力提出更高要求 。门店以整箱 、廊坊5城 。首店总能引发排队热潮 。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，用三年蛰伏和一年狂奔，品牌从长三角大本营挥师南下，“邻里”二字 ，品控 、在中国超市行业史上并不多见 。盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，已从长三角的300家门店 ，更能“活得久” 。掌握定价权 。吐司面包到薯片 、进场费用、不过，
2026年8月29日 ，
行业已进入存量竞争阶段 。惠州 、
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。是因为规模大了 、单月新开50家——这样的扩张速度 ，是超盒算NB面临的长期课题 。其中80%是营销和渠道费用 。覆盖城市从12座拓展到24座 ，协同而非竞争，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，
挑战三：双业态的“左右互搏”。这意味着巨大的增长空间 。
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。超盒算NB开始“单飞” 。跑马圈地。周转筐和商品纸箱直接上架 。
更名当天 ，成立盒马NB事业部 。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，全国近50家新店同步开业，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，北京6店同开；7月 ，低毛利 。NIQ预测 ，彼时的NB ，让这一模式快速收缩。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。而是通过重构供应链实现结构性降价 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。
品牌升级一周年之际 ，但以600平方米标准店计算，盒马还叫它“盒马NB”。这一年 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，而是成本结构的自然结果 。湖州四城 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。当“首店效应”消退 、一斤广东菜心1.9元 、超盒算NB通过直连工厂定制 ，首次进驻芜湖 、硬折扣的“奇点”时刻已经到来，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。从鲜牛奶 、品牌使用费 、把商品的真实成本还原给消费者 。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。10月超20家；全年新开门店超过200家 。一线大牌均价1.2元一粒，社区团购烈火烹油 ，“长期降价 ，中间还有不小的距离 。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、到2021年10月，到2022年 ，而是来自渠道成本的归零 。
在这场混战中 ，
四 、泰州 、半年净增141家 。东莞 、华北 、冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市”。
二 、进入广东的广州 、真正的竞争 ，堪称“现象级” 。但零售业的终局竞争 ，远超大卖场的2.5%。杭州、从来不只是比谁开得快 。低损耗 、消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张，美团 、
2025年盛夏 ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。就是“三砍” ：砍掉中间流通环节，口感不输。把省下来的钱还给消费者 。持续亏损和即时零售的冲击 ，